Projetos de Fusões e Aquisições - M & A (Merger and Acquisitions)
Projetos dessa natureza ajudam a empresa a equacionar problemas de crescimento do negócio, dificuldades financeiras, operacionais, sucessão, entre outros de ordem estratégica.
Projetos dessa natureza ajudam a empresa a equacionar problemas de crescimento do negócio, dificuldades financeiras, operacionais, sucessão, entre outros de ordem estratégica.
Parcerias entre empresas são benéficas para os negócios, pois além de preservar a estrutura societária das empresas envolvidas, otimiza a relação de custo e receita. Nosso foco é em Pequenas e Médias Empresas, que podem se utilizar dessa estratégia como alavancador do negócio.
Conhecido como turnaround, este é o tipo de projeto desenvolvido com o intuito de restaurar o equilíbrio financeiro, a competitividade e a lucratividade.
Otimizar processos significa avaliar os fluxos das atividades de trabalho, sejam eles automatizados ou não, visando encontrar gargalos, retrabalhos e outros desajustes nos processos de produção, administrativo, comercial ou financeiro que gerem desperdício de tempo e dinheiro.
Sob o ponto de vista do acionista/sócio, visa buscar uma estrutura que atenda os interesses particulares dos mesmos e otimize os impactos tributários tanto na sociedade como no negócio em si.
Adequado para negócios onde as atividades administrativas, financeiras e de logística estejam descentralizadas. O objetivo é centralizar essas atividades em um mesmo local, padronizando os processos, agilizando a tomada de decisão, minimizando os custos, etc.
Um atraente sistema de remuneração, atrelado aos desafios da função, motivam o Executivo a fazer parte do time. A Remuneração Variável e os Benefícios devem compor o maior peso da remuneração, contribuindo para menor incidência tributária e consequente redução de custos. Formas de remuneração variável, através de programas de incentivos não só proporcionam desafios, mas também a motivação dos executivos.
